人勤春来早。今年一上手，新矿集团吹响“管理变革、攻坚提升”的“集结号”，立下安全环保和业绩考核的“军令状”，全集团上下迅速进入状态，抓紧行动，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态，加压奋进、真抓实干，奋战一季度。今年前两个月，煤炭产量、掘进进尺、生产成本、营业收入、利润等各项指标均创同期好水平，为一季度顺利实现开门红、开门稳奠定坚实基础。

（新矿集团2024年工作会议现场）

锚定目标、真抓严管，以实干作风提高生产力。

“同志们，刚才安监部、调度中心分别通报了各单位节后及两会期间影响安全和生产的制约因素排查情况，并对各单位排查质量进行了排名点评，各专业部室进行了补充发言。从通报情况来看，各单位排查质量有优有劣、参差不齐。各单位一定要对标进行提升，真正把影响安全和生产的制约因素排出来、管控住，切断从风险向事故传导的链条，源头保证生产安全的可靠、生产秩序的稳定......”，2月16日，新矿集团安全生产办公扩大会暨节后收心会上，该集团相关负责人对下周工作进行安排部署......

“刚才财务部、技术部、运管部分别通报了一季度生产经营情况。围绕指标管控质量，2家单位作了经验交流、2家单位作了剖析发言。各专业副总师安排了今后一段时期专业管控重点，讲的很具体、很有针对性，各单位要认真领会，抓好落实......”，2月23日，新矿集团安全生产办公扩大会上，集团相关负责人点名表扬2家1-2月份生产、经营完成较好单位，对2家排名最后单位进行点名批评并责令在会上进行剖析发言......

今年，对于新矿集团各二级单位来说，每周一次的安全办公扩大会都是一次排名会，亮相会。产量、进尺、成本、利润、安全等各项指标每周都要见分晓，给名次。各单位负责人有的会“红脸”，会“出汗”，而排名靠前的单位就会心中暗自“心潮澎湃”......

以“数字”说话，以“业绩”论英雄，成为每周安全生产办公扩大会上的一个重头戏。

以微知著，透过这一小细节，人们感受到的是新矿集团干工作的“真”和“实”。

作风是效率，是战斗力、执行力，更是生产力。今年一上手，新矿集团刀刃向内、刮骨疗毒、痛斩沉疴，用一系列强硬举措，切实解决干部思想上的顽疾，补齐作风上的短板，把干实事、求实效作为工作的最基本导向，坚持把工作业绩建立在实实在在、客观可信的基础之上。坚决克服形式主义、官僚主义，杜绝把“说了”当“干了”，把“干了”当“干好了”的现象。强化超前主动意识，“凡事预则立、不预则废”，开拓创新、善作善成，破除因循守旧、墨守成规的思想意识，聚焦手续攻坚、生产经营、改革发展等重点工作任务，敢于走在前、干在先，坚决杜绝“等靠要”思想。把高效率执行作为一项重要的*治纪律，坚决克服作风拖沓、自由散漫，工作“不推不动”甚至是“推而不动”的问题，对于上级决策部署，雷厉风行、不打折扣执行。

一年之计在于春，开局起势见精神。今年前两个月，新矿集团广大干部职工，特别是各级管理人员，以“有效益是总要求、不能亏是硬道理，保安全是真本领、稳生产是关键点”的理念为总指导，以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，全力以赴拼精神，心无旁骛抓落实，夺取生产经营主动权。集团一周一汇报，一周一考核，对各项指标进行全要素分析、总结，排名，有效推动了各项工作落实、落地。

（新矿集团生产服务分公司车间检查）

新矿集团生产服务分公司坚持“战略导向、极致效率、内部统筹”机制，根据顶层设计各部室中心层层解码，分解量化任务目标，重点围绕安全基础、精益运营、薪酬分配，对标找差，结合单位实际差异化设置效率提升目标。围绕做强做优安撤、做实做大运维、做精做准地质、做好做细维修、做准做活设备管理目标，该公司各事业部迅速行动，应*策，抓落实，采取“三会一课”、周例会、班前会等形式层层宣贯解读文件制度，并根据工作主线交流研讨，先后开展“凝心聚力勇争先、同心协力促发展”、“落实制度做表率、节支降耗提效益”为主题的大讨论15次，进一步压实责任，降低生产成本，提高项目收益。

“生产服务分公司将把握好*策和发展机遇，不断强化责任层级落实，提升管理质量实效，深化生产服务产业链建设，在‘降本、提效、创收、增盈‘中实现新提升。”该公司负责人张驰表示。

（翟镇煤矿开展“无价值浪费点排查”活动现场）

“浪费点：11503运输车场回风侧风门打开不自动关闭，造成漏风大，浪费矿井有效风量；改进措施；及时对风门进行维护；改进效果：通过维修整治，风门能够自动关闭，减少漏风，提高矿井有效风量。验收人……”新矿集团翟镇煤矿运营管理部牵头组织成立联合检查组，对全矿一月份以来收集的293项浪费点情况进行现场验收，实现闭合管理。

该矿把浪费点排查作为提高矿井经济效益的有效手段，全面深刻把握非必要浪费点排查的实质内涵，把“安全为前提，效益是核心，提高矿井管理水平”作为该项工作的根本目的，从人员、时间、空间、设备最大效率入手，切实提高排查标准和深度。

在全面排查浪费点基础上，该矿加强设备管理，科学设备配套，超前做好调查研判，确保采掘设备选型与巷道高度、煤层厚度相匹配。严抓工程质量，重点做好采掘施工地点顶板管控，尽量规避断层密集区与顶板破碎区域，确保顶板支护可靠，严控巷道成型，减少重复施工。持续推进系统优化，做好闲置巷道排查封闭，进一步优化通风系统，确保提升、运输系统连续高效，通过优化生产经营价值链，促进经济运行实现新提升。活动开展以来，翟镇煤矿各单位先后搜索各类浪费点180多项，节约费用投入600多万元，为矿井创造了实实在在的经济效益。

（良庄矿业开展安全突击检查行动）

新矿集团良庄矿业本着“工作再实一点、检查再细一点、落实再严一点”的原则，在开工前，对井下所有的生产区域开展以排查“不安全人员、不安全设施、不安全岗位和地点、不规范措施”为主要内容的“四个排查”活动，对排查出的各类安全问题和隐患现场督促整改，查处一项，整改一项，落实一项，形成全覆盖、无缝隙检查网络体系，消除各类隐患。为节后安全工作进入正规循环创造良好条件；他们还认真开展岗位危险源辨识活动，组织员工查找本岗位危险源，并结合实际制定有针对性地防范措施，超前预控事故，确保新年安全生产工作稳步运行。

（年后开工第一天，新矿集团领导班子带队到基层督导复工复产）

固本强基、标本兼治，以强管控实现安全生产。

新矿集团树牢“安全是一切工作的前提，没有安全就没有一切”的理念，变革观念、细化举措，打赢安全“翻身仗”。推进安全责任体系建设。保持安全定力，完善层级管控，细化岗位责任，严抓制度落实。

聚焦风险、超前管控，全力抓好安全生产工作。开展全面辨识风险行动，通过技术分析和现场研判相结合的手段，从动态、静态等不同的维度，把影响安全、影响生产的制约因素进行全部排查。把潜在安全隐患和职工不安全行为作为安全最大风险，分专业建立检查任务清单，按照“专家排隐患、专业抓整改、安监处抓监督”思路，狠抓每个环节隐患排查，确保隐患排查不漏项、不缺项、全覆盖。强化特殊区域、关键环节、隐蔽工程的监督检查和系统诊断评价，严格落实“三位一体”隐患排查、闭合整治、等级评估等一系列制度，层层把关、层层考核，全面排查现场环境、设备设施、岗位操作等各个环节，对查出的问题和各类隐患定人员、定时间、定责任，做到发现一处、整改一处，实现隐患建档、整改、验收和销号全流程、全方位闭合管理。

（新矿集团各基层你单位精准把控安全生产）

新矿集团要求各专业、各单位把所有风险，根据影响程度、发生概率等分出三六九等，明确辨识结果，在制定管控措施的基础上，压实分级管控责任。特别是针对重大风险，压实集团和内蒙能源专业部室包保管控责任，部室人员下井、下现场过程中要随身携带管控卡，对管控措施逐项检查确认。各单位持续深化“卡、表、册”管理，通过常态化检查提问等方式，提升岗位风险管控能力和安全自主管理能力；要突出抓好易造成事故风险点的管控，根据风险点找出容易造成事故的因素，制定针对性措施进行管控。

精准追究责任。对风险失控造成问题产生，根据风险管控链条，精准追究责任，不能大而化之。加大责任追究力度，哪个环节出了问题，相关人员就是责任主体，进行责任追究。

目前，新矿集团广大干部职工正以开局就是决战、起步就要冲刺的状态，以“时时放心不下”的责任感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的担当，锚定目标、快步前行，全力以赴抓好安全生产经营等各项工作，为一季度目标任务完成贡献力量。

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